VOS ENJEUX

La RPA (Robotic Process Automation) donne aux organisations les moyens d’améliorer leur efficacité, tout en bénéficiant d’un ROI exceptionnel.
Les gains immédiats en sont multiples, en termes de :
- Performance des processus
- Conformité et Qualité des données et des résultats issus des traitements
- Disponibilité des collaborateurs et maintien de l’expertise
- Maîtrise des pics de charge
- Optimisation des coûts externes

 
Cette mise en œuvre doit s’accompagner d’une communication interne essentielle à la compréhension de la réalité du RPA.
Au-delà des aspects techniques, le véritable enjeu est de proposer à tous les collaborateurs un nouvel outil qui met en exergue leur valeur ajoutée propre en les soulageant des taches répétitives et rébarbatives, bien souvent excessivement chronophages.

NOTRE APPORT

 

Un acteur RPA qui conseille les décideurs et leurs équipes, et intègre les solutions dans le cadre de la stratégie de la transformation digitale de votre organisation.

Une approche opérationnelle de la digitalisation fondée sur 6 étapes :

- Une connaissance et une proximité avec les processus et les solutions associés depuis 18 ans : BPM, BPA et RPA
- Une expertise par secteur - Finance & Comptabilité, RH, Industrie et Transports, Assurance, Services – pour l’analyse et la compréhension des processus
- Une ‘Digital Factory’ organisée en centre de compétence RPA
- Une capacité d’intervention à distance (nearshore) ou sur site client selon les attentes

 

NOS OFFRES

- Conseil & Etude pour l’organisation d’opportunité d’un programme RPA
- Audit des processus et faisabilité d’un projet RPA
- Une aide spécifique à la sélection d’une solution du marché
- Projet de Conception, Intégration & Déploiement
- Mise à disposition de ressources RPA chez le client (fonctionnelles ou techniques)
- Mise à disposition de ressources RPA à distance (Centre de compétences techniques nearshore)

 

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