VOS ENJEUX

 

Les entreprises disposant d’une stratégie de pilotage de la performance en propre ne sont pas encore majoritaires. Au-delà de la capacité de l’informatique de gestion à calculer des KPI et à les restituer à travers des tableaux de bord de type « cockpit de direction » que les systèmes de pilotage permettent aujourd’hui de gérer couramment, il est en effet fréquent que la performance se limite à une vision financière consolidée, le plus souvent issue du contrôle de gestion et de l’élaboration budgétaire.

Or, le pilotage de la performance doit concerner tous les secteurs de l’entreprise :

- Performances commerciale / suivi des ventes
- Ressources humaines
- Production / Logistique / Supply chain
- Achats,..

La tendance observée est l’intégration de plus en plus forte entre les outils opérationnels de type ERP et les outils de pilotage qui deviennent ainsi le point d’entrée principal vers les outils de gestion.

NOTRE OFFRE

Elaboration d’une stratégie de suivi de la performance personnalisée :
- identification des KPI's représentatifs des enjeux de performance de l'entreprise
- rapprochement avec des pratiques génériques du secteur d’activité concerné
- définition et mise en œuvre d’un processus de pilotage associé

Mise en œuvre de solutions de pilotage adaptées :
- choix des solutions logicielles
- fourniture automatisée des restitutions

 

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