Industrie

Vos enjeux 

Le secteur industriel dans son ensemble a intégré la transformation et la recherche permanente d’excellence et d’innovation comme des critères de survie majeurs dans un environnement où se sont intensifiés les pressions concurrentielles et réglementaires, les risques opérationnels et financiers, les enjeux sociaux et environnementaux : 

Industrie à l’affaire :

L’industrie à l’affaire (aéronautique, espace, matériels ferroviaires, centrales électriques, machines outils) sont caractérisées par un produit complexe, impliquant la contribution de nombreux partenaires sur un cycle de vie long et une organisation de plus en plus globalisée. Elles sont constamment à la recherche d’optimisations opérationnelles qui leur permettront de conserver ou d’étendre leurs parts de marché et investissent de manière significative dans l’harmonisation, homogénéisation et la transversalisation de leurs organisations et de leurs Systèmes d’Information.

Pour les industries de process , pétrole, chimie, métal, verre, papier, autres matériaux :

caractérisées par un processus capitalistique plus marqué et une plus forte sensibilité aux effets de cycles, le développement de meilleures capacités à planifier les évolutions de la demande, à gérer et à supporter les processus de gestion prévisionnelle ainsi que la capacité à piloter de manière de plus en plus réactive sont devenus critiques.

Les industries du secteur de l’énergie et des utilities :

 Elles évoluent dans un environnement en profonde mutation : changement climatique, instabilité des prix des matières premières, raréfaction des énergies fossiles, évolutions réglementaires et exigences accrues vis-à-vis du développement durable. Dans ce contexte aussi, les capacités à prévoir, à identifier les adaptations requises et à réaliser une mise en œuvre réactive des adaptations sont devenues des facteurs clés de succès primoridaux.

Dans ce contexte, l’amélioration de la performance opérationnelle des fonctions de gestion est devenue un objectif majeur de la compétitivité. Les Systèmes d’Informations associés deviennent de plus en plus critiques quant au fonctionnement et à la capacité d’adaptation et d’innovation.

Notre expertise

Business At Work développe depuis plus de 20 ans une expertise spécifique dans l’accompagnement de la transformation opérationnelle et la rénovation associée des SI de pilotage et de gestion : 

Développant une double compétence métier et SI, spécialiste des entreprises orientées services et des modèles de gestion à l’affaire, nos interventions dans le secteur industriel couvrent notamment :

L’homogénéisation des organisations et des pratiques de gestion : mise en place de référentiels transverses, homogénéisation des processus basés sur les meilleures pratiques internes et externes

  • La modernisation et la globalisation des SI : référentiels d’entreprise transverses, les Systèmes d’Information de gestion (Finance, RH, Achats, SI) selon des démarches qui visent la rationalisation et la réalisation d’économies d’échelle tout en restant attentives aux besoins et spécificités locales
  • Le renforcement des fonctions de pilotage et de prévisions autour de solutions plus agiles et mieux intégrées au SI de gestion

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