Direction des ressources humaines

Vos enjeux

Le marché du travail, aujourd’hui, est plus diversifié que jamais. C’est pourquoi la gestion stratégique du capital humain est cruciale pour réussir. Les ressources humaines sont responsables de la gestion de l’actif le plus important d’une entreprise, à savoir ses collaborateurs. L’implication des employés est essentielle à la productivité et ne peut être obtenue qu’en investissant dans des programmes qui soutiennent la gestion des performances, la gestion de la formation et le développement des employés.

Aussi il est clé que le SIRH soit résolument tourné vers le digital et qu’il agrège dans une ergonomie simple, sur ordinateur, sur tablette et sur smartphone, le meilleur de ce qui est utile au quotidien des dirigeants, des responsables RH, des managers et des collaborateurs.

People management, CRM salariés, PeopleHub, Employee Centric, Big Data RH, Dataviz, UX, Smart data, Prédictif RH, I.A, HR Tec; sont des aprpoches qui convergent pour que chacun puisse accéder rapidement et facilement aux informations dont il a besoin sans formation préalable et sans avoir recours à un intermédiaire expert.

C’est dans ce foisonnement d’initiatives et d’innovations que Business at Work a développé une offre globale de conseil, de services et d’intégration de systèmes qui permette à ses clients d’opérer des choix d’orientation contextualisés et pérennes à l’appui de méthodologies adaptées, éprouvées et garantes du succès des projets de transformation;

 

Une démarche se focalisant sur les usages et les données

Anticiper les impacts de l’évolution des technologies sur les organisations

L’informatique d’entreprise subit au quotidien le rythme effréné d’une offre en évolution constante qui met à mal la pérennité des infrastructures interne, qui exige un renouvellement permanent des savoir-faire et qui impose souvent de lourds investissements. Ce mouvement de modernisation exponentiel place, de fait, les fonctions supports au cœur de la stratégie de transformation digitale des organisations. Un changement de paradigme permanent qui oblige à exercer une veille active sur des choix d’orientation qui ont été faits avec une réelle capacité d’adaptation de la trajectoire.

La proposition de valeur de Business At Work

C’est un fait, la « transformation » est devenue en peu de temps un terme du quotidien de la sémantique des Dirigeants, des Directions financières des Directions des Systèmes d’Information et des Directions des Ressources Humaines. À l’appui de ces constats, Business at Work a développé un large panel de compétences qui permettent à nos consultants d’être considérés par nos clients comme des leviers majeurs de leurs projets de transformation au cœur desquels les acteurs RH ont besoin de moyens qui leur permettent de répondre efficacement aux besoins requis, notamment en termes d’organisation,de sourcing et de reporting.

Dans le domaine des Ressources Humaines, notre proposition de valeur est le résultat de 20 années d’expérience dans des contextes extrêmement divers : national / international, public / privé, centralisé / décentralisé… Résolument orientée vers le résultat, notre approche méthodologique consiste à fixer des objectifs ambitieux et réalistes, partagés à chaque niveau organisationnel et à assurer une veille permanente des résultats clés à atteindre à court, moyen et long terme.

Définir, formaliser et piloter les projets au service des besoins métiers

Pour nos clients, le recours à un accompagnement AMOA BAW sur leurs projets SIRH répond à 3 exigences majeures :

  • Être averti des tendances du marché et de son écosystème pour opérer des choix d’orientation adaptés et contextualisés.
  • Faciliter les échanges entre le métier, l’informatique et l’intégrateur pour s’assurer de la bonne prise en compte des besoins
  • et des contraintes de l’ensemble des contributeurs.
  • Animer et intervenir en appui des équipes internes pour accélérer la production des éléments constitutifs de l’intégration dans
  • un esprit collaboratif et mutuellement empathique.

La proposition de valeur de Business At Work

L’AMOA SIRH de BAW intervient sur toutes les phases du projet d’intégration : l’analyse de l’existant, le cadrage qui permet de formaliser l’expression de besoins, la consultation du marché des éditeurs et des intégrateurs présélectionnés au regard du contexte client, l’aide au choix des moyens qui répondent le mieux aux attendus fonctionnels, techniques et organisationnels, la mise en œuvre opérationnelle, le déploiement, l’appropriation des processus et des outils par les utilisateurs.

Tout au long du projet, nous assurons le pilotage du planning, des ressources et du budget et nous en rendons compte aux instances de pilotage, notamment pour prévenir les risques et faciliter la prise de décision. Enfin, et c’est un point majeur de notre proposition de valeur, nous activons de leviers marketing et de communication RH (Marcom) pour créer de réelles synergies concentriques entre les acteurs du projet et ceux qui, au fil de l’eau, deviendront des usagers des nouveaux services qui leur seront proposés. Sur ces bases, l’AMOA SIRH de BAW repose sur des piliers méthodologiques et humains qui représentent de véritables atouts maîtrisés pour réussir vos projets SIRH.

Mettre en œuvre les briques applicatives dans l’environnement SI global

Depuis 2000, Business at Work est partenaire des principaux éditeurs du marché (ERP, Digital RH, Analytics, Dataviz…). À ce titre, nos consultants sont certifiés et habilités à mettre en œuvre les solutions qu’ils maîtrisent et sur lesquelles ils exercent une veille permanente. Mais pour BAW, être intégrateur c’est réunir toutes les compétences nécessaires au bon fonctionnement de l’applicatif à intégrer dans un environnement existant : architectes et urbaniste, experts fonctionnels, développeurs… nos consultants assemblent les briques constitutives de l’environnement global de nos clients.

La proposition de valeur de Business At Work

Dans le système d’information global, le SIRH est le « master data » de la base employés et des principaux référentiels métiers. À ce titre, il est fournisseur d’applications tierces qui ont besoin de se voir fournir les données dont elles ont besoin. C’est notamment le cas du SI finance pour le suivi des effectifs, du budget et de la masse salariale. Mais le SIRH est lui-même client d’applications tierces qui sont maîtres sur des référentiels globaux : entités juridiques, structure organisationnelle, centres de coûts. 

Au cœur de l’approche méthodologique d’intégration de BAW, nos consultants adressent l’ensemble de ces sujets en cohérence avec les besoins métier et en pleine conscience de la nécessité de faciliter la vie des usagers. Penser l’architecture globale cible dans un esprit de service au regard des besoins qui animent le projet d’intégration, c’est notre

Assurer l’opérabilité des infrastructures et la permanence du support métier

Architecture, besoins, usages… et évolutivité ! Chez BAW, « intégration » est synonyme de « conception durable » : ce qui est fait à l’instant du projet doit s’inscrire dans la durée en prenant en compte les nouveaux besoins au rythme effréné des évolutions technologiques. C’est en pleine conscience des contraintes associées au « run », que nous avons développé une offre de services qui vise principalement à proposer à nos clients un ensemble de compétences dont ils ne disposent pas en interne et qui leur permette d’exploiter leurs infrastructures SIRH dans les meilleures conditions possibles et dans la durée.

La proposition de valeur de Business At Work

Aujourd’hui, les applications RH sont très majoritairement fournies en SaaS, hébergées, maintenues et mises à jour par l’éditeur lui-même. Si ce mode d’exploitation devenu mature présente de nombreux avantages pour les clients,

il requiert une veille technologique permanente qui assure aux usagers du SIRH et au SI global d’en tirer le meilleur. Au premier niveau de cette offre de services, la tierce maintenance applicative et support aux utilisateurs sont les 2 piliers de la marque de BAW depuis 20 ans. Aujourd’hui l’offre s’est enrichie d’un ensemble de réalisations, récurrentes ou non, qui jusqu’ici étaient internalisées :

  • Administration fonctionnelle déléguée du SIRH (sécurité, workflows…)
  • Activation de nouvelles fonctionnalités portées par les mises à jour de l’éditeur
  • Animation Marcom et promotion du SIRH
  • Embarquement des nouveaux utilisateurs
  • Fourniture des rapports à la demande et/ou à fréquence constante

En résumé, toutes les tâches qui exigent des compétences particulières sans valeur ajoutée si elles étaient exercées en interne, ont vocation à être délégués auprès de non-experts.

Nos offres RH & SIRH en détail

Business At Work à développé des offres packagées afin de répondre plus simplement à vos besoins

 

Nos références RH


 

 

 

Nos partenaires

Business At Work a compris très tôt l’importance de s’associer à des partenaires prestigieux, leaders des solutions sur le marché.

Nous allions notre savoir-faire et l’expertise de notre réseau de partenaires de haut niveau afin de proposer les meilleures solutions aux problématiques de nos clients avec :

  • des équipes expertes
  • des accélérateurs de projets
  • des solutions pré-packagées

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